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公司管理层有问题?俞敏洪的这些话,值得思考!
发布时间:2019-10-05
 


公司管理层有问题?俞敏洪的这些话,值得思考

新东方年会上,六位员工改编的《释放自我》刷爆了朋友圈,人民日报对视频的评价是:三流的舞蹈加二流的唱功,搭配了一流的歌词。歌词和MV,是吐槽新东方内部管理的一些问题,也总结处理诸多一线员工的疑心病。

面对质疑,新东方官方微博回复到:“心如明镜,便自省自查自改。放手去做,未来依旧可期”,就连董事长俞敏洪也亲自下场回应称:“最重要的是直面问题,并且迅速解决问题”。

新东方的行动力确实令人佩服,据说年会后,俞敏洪连写五封邮件,每封邮件都直指管理层存在的问题。邮件中俞敏洪还提出相应改革措施,并表态要亲自上阵,推动新东方内部效能优化,淘汰平庸员工。在俞总的这五封邮件中有不少内容涉及人力资源管理,值得HR详读,并引以为戒。

以下文字都节选于俞敏洪发给公司管理层的内部邮件:

“我们不少人已经在新东方工作了很多年,奋斗创新精神开始消失,安逸懈怠情绪开始出现。19年我们将会对于各位的能力和成就进行阶段性评估,同时强化新东方的人才培养和引入机制。

管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。”

“我们现在有些管理者,能力不强还不奋进,安于现状得过且过,上班迟到早退,甚至不在工作现场出现,基层调研基本不做。我们首先要整顿的是管理者,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。”

从邮件节选中可以看出,俞敏洪已经认识到公司在管理层的任用、培训、日常管理的工作中出现了很大问题,这和人事部门工作失职有着不可分割的关系。邮件中也可以看出俞敏洪设法改变这一现状的决心,他在邮件中表示“2019狠抓人才,制定明确的人才流动计划,彻底打碎人才地盘意识,每年末位淘汰5%-10%,并培养、引入新的人才。

末位淘汰制虽然残酷,但却是最有效的竞争机制,激励员工,精简机构。如果公司需要推行末尾淘汰制,身为HR,需要做那些方面的配合呢?

首先,末位淘汰制的本质是绩效考核的一种方式,因此设定考核标准、完成绩效考核是HR最为基础的工作。其次,在推行末位考核制之前,应和俞总一样,先用邮件、宣讲等方式告知公司全体员工,并给出1-2月的调整期。另外,末位淘汰制作为一种强势的管理手段,HR要防止部门内部恶性竞争情况的出现。在严格执行该制度的同时也要考虑人情因素,做到人本管理。例如:员工因为身体原因或其他不可控因素影响了业绩,HR也要酌情考虑是否多给员工一次机会。

需要特别注意的是,推行末位淘汰制会存在违法的风险。对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为,在合同期限未满前,任何一方单方的解除合同,都必须有法定的理由,否则就视为违法。小星星马上就来带你解锁末位淘汰制推进的正确步骤,帮助公司规避末位淘汰的法律风险:

To:计划推行末尾淘汰制的HR们

各位HR在关注其他员工绩效的同时,也要认真、高效的完成自己的工作,毕竟你也是企业员工的一员,也面临着末位淘汰的风险。

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