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2019年形势任务教育提纲
发布时间:2019-10-15
 

2019年是A公司全面落实“十三五”发展规划的关键之年,为引导干部职工进一步认清形势、振奋精神、明确目标、合力攻坚,圆满完成集团公司下达的年度任务目标,推动公司高质量发展,在公司范围内开展形势任务教育。

一、当前面临的形势

2018年以来,在集团公司的正确领导和大力支持下,公司积极调整发展规划、优化经营模式、强化管理机制、整合资源配置,实现了企业规模、效益与职工薪酬的同步增长,呈现出健康发展的良好局面。2019年,公司发展既面临诸多挑战,又拥有良好机遇,需要我们进一步理清思路、科学应对、牢牢把握。一方面,国内经济增速趋缓,生产要素成本费用不断提升,建筑行业投资总体回落,建设资金缺口较大,严重制约着工程建设。同时,外部市场的多样化、多变性,导致影响工程进度的不利因素日益增加、更为突出,企业生产经营形势较为严峻。另一方面,“十三五”以来,国家把加快新型城镇化建设,作为推进经济触底回升、提振内需的重要抓手,为建筑行业实现高质量发展提供了良好机遇。

二、2019年度目标任务

 根据2019年集团公司制定的完成新签合同额X亿元、营业收入X亿元、利润总额X亿元的任务目标,公司2019年要完成新签合同额和营业收入“双超”百亿元,实现利润X亿元的目标任务。为保证目标任务的全面实现,公司今年将认真组织干部职工学习贯彻党的十九大精神,积极落实集团公司“四会”精神,大力弘扬企业文化,自觉推进建设学习型组织,内抓管理促提升,外谋突破创高效,重点抓好以下工作:

(一)自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。一要在学以致用、学用相长上下功夫。各部门和项目部要认真组织干部职工,紧密结合工作实际,深入开展“大学习”,确保入耳入脑、深入人心。要教育广大干部职工善于把所学知识转化成良好的精神状态、变成实际的工作举措,确保学有所得、学有所获、学有所用、学有所成。二要在转变观念、加快发展上下功夫。要牢牢把握高质量发展主线,创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量,以团结协作增强战斗力、以市场拓展扩大发展规模、以夯实基础提升管理水平、以项目监管增强盈利能力。三要在求真务实、实干兴企上下功夫。要通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,形成“善于学习、善于思考、善于运用、善于创新”的热潮,动员全体党员干部身先士卒、靠前指挥,定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施,部署了的工作要一抓到底、抓出成效,已经完成的任务要及时总结、完善提高,确保每项工作都取得实实在在的成效。引领全体员工要把心思用在谋事、干事、干成事上,兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。

(二)把集团公司“四会”要求落到实处。集团公司将“稳中求进、稳中求快”确立为2019年工作的主旋律,为开展2019年工作指明了方向。在新的一年中,要紧紧围绕集团公司新的工作方针,以深化供给侧结构性改革、打赢提质增效攻坚战为载体,着力做到“五抓五促”。一是抓生产经营,促指标完成。围绕年度目标任务,充分利用集团公司品牌优势,整合内外资源抓生产经营,确保实现“稳中求进、稳中求快”。二是抓过程管控,促管理提升。以管理提升活动为载体,进一步完善项目管控机制,在完善制度和管理创新上下功夫。三是抓作风培养,促服务优质。机关各部门要做到工作重心下移、服务窗口前移,向业主提供优质服务,提升服务能力。践行“一线工作法”:工作在一线开展,形象在一线塑造,服务在一线实现。要把工作落实到现场,落实到项目。四是抓反腐倡廉,促阳光从业。注重学习教育,加强党员干部特别是领导干部在理想信念、党风党纪、廉洁自律等教育,健全党风廉政建设责任制考核办法,做到预防关口前移,工作重心下移,杜绝任何违法违纪行为发生。五是抓团队建设,促和稳氛围。坚持“以人为本,让员工做企业的主人翁”的治企理念,积极引导、构建和谐干事氛围,营造良好的育人成才环境。把员工利益作为重中之重,提高员工对企业的认同感和归属感,千方百计营造和谐氛围。

(三)立足本职创佳绩。每一名员工都是企业不可或缺的组成部分,每一项工作也都是企业发展的基石。做好本职工作是我们赖以生存的根基,是人生拼搏进取的支点,是实现人生抱负的舞台。日常工作中,每一名职工把简单的工作做好就是不简单,把平凡的工作做好就是不平凡,大家只有真正做到了爱岗敬业,才能在工作中迸发出持久而强烈的热情,才能最大限度地发挥自己的潜能,为公司发展贡献力量。不要问企业为我们做了什么,而要问我们为自己的企业做了什么。我们所能做的,唯有满负荷甚至超负荷工作。满负荷甚至超负荷工作不是随口说出的一句空话,也不是标榜自己的一个词语,它更应该是一种强大的信仰,一种沉重的责任,一种默默的奉献。让我们从现在做起,每一天都为企业更为自己满负荷甚至超负荷工作。

三、保障措施

我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,认真执行集团公司的各项决策部署,充分发挥集团公司品牌优势,认清形势,直面挑战,提升能力,促进公司全面加速高质量发展。

一要在强化规划引领上求突破。依据公司建筑总承包、地基与基础土石方、BT类基础设施投资的核心业务,进一步优化公司发展规划,细化经营承揽、项目管控、利润提升等子规划,进一步明确经营模式,整合人、财、物资源,及时提升战略管理和统筹发展能力。注重维护规划的权威性、严肃性,确保可操作性,充分发挥引领作用。

二要在改善经营格局上求突破。放大集团公司品牌效应,推进内外部市场、原有市场和新兴市场的集群发展努力实现从低端市场向高端市场转变,从被动向主动转变,从我要干向要我干转变;不断巩固原有市场,强化“全员经营”理念,对原有市场进行量化分包、责任到人;大力拓展新兴市场,不断深化与大客户的战略合作,培育新兴核心客户群。

三要在提升管理水平上求突破。自觉践行集团公司优秀企业文化,从领导班子成员入手,进一步明确分工、清晰权责、落实奖惩,充分发挥领导的模范带头作用。从规范管理和均衡管理两方面入手,进一步健全公司内部管理体系,完善绩效考核、二次分配等相关制度,把绩效考核结果与二次分配挂钩,引导员工“照章办事”,形成“人人有指标、事事有考核、项项受监控”的管理机制。

四要在提升全员素质上求突破。坚持人才强企,加大人才引进力度,采取各项目部分头业务授课、开展读书活动等多种形式,增强企业员工整体素质和能力。在培训重点方面,对中层管理人员重在理念、意识提升;对基层员工重在技术、技能提升。全体员工要不断提升学习能力和学习速度,在学以致用、用以促学、学用相长上见效果。坚决贯彻新时代党的组织路线,着力构建以人为本的干部成长晋升机制,注意培养锻炼干部,敢于压担子,敢于使用比自己强的人才,打造唯才是举的氛围,真正形成重人品、重勇气、重能力的工作导向。进一步完善薪酬制度,努力为全体员工打造最公平的工作环境,努力营造因需设岗、量才而用、能上能下的用人环境。

五要在整合各种资源上求突破。在物资供应、劳务分包的选择上,要大力开拓新资源,引进新鲜血液,形成“新老”物资供应商、“新老”劳务分包并用的局面,充分借助物资供应商之间、劳务分包之间的良性竞争,实现公司降本增效的目的。

新的形势催人奋进,新的事业任重道远。2019年,面对新形势、新任务、新挑战、新机遇,我们要以积极进取的精神、务实勤勉的作风、创新求变的举措,凝心聚力强基础,同心协力建体系,群策群力促提升,形成合力抓生产,尽心尽力勤履能,不遗余力创效益。在公司全面加速高质量发展中展现新作为,再作新贡献,开创新局面,谱写新篇章。