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骏领未来,虹贯2019——中骏集团上海公司2018年度工作总结会议圆满召开
发布时间:2019-07-10
 

骏领未来,虹贯2019

六载荣光,骏领未来

       2019年1月11日-2019年1月12日,中骏集团上海公司在总部9F多功能会议厅召开了为期两天的年度工作总结会议,本次会议共计130余人次参加。会议议程主要分为三个部分:各职能部门总结汇报及点评——签署军令状——专题研讨。

01

职能部门/项目汇报及点评

       运营、财务、营销、土拓、工程、客服、成本、设计、人力九个职能部门与九个项目负责人分别从2018年工作总结、2018年工作不足及改进、2019年主要工作计划及职能建设展望四个方面进行了详细的汇报。

       各部门汇报结束后,相关职能部门负责人根据汇报情况作出了相应的点评补充,主要从公司经营性视角给予各职能部门和项目建设性的要求和建议。

总经理总结

        汇报尾声,总经理彭飞总从未来战略方向、文化和投资三个方面做了系统性的总结。2019年上海公司重点要打造狼性文化团队,持续深耕已进入城市,择机进入主城区板块,扩大中骏品牌,做大做强上海公司。

02


       我们郑重承诺,在2019年度,竭尽全力达成上海公司各项目标!!


签署军令状

       这一刻,我们一起总结2018;下一刻,我们一起展望2019。上海公司2019年任务目标的达成离不开各职能与各项目的负责人,总办领导与各部门职能负责人共同签署下2019年的军令状,并大声宣誓竭尽全力完成2019年各项目标。

签署军令状合影

03

专题研讨

Part 1

如何打造狼性文化

       企业文化是统领企业所有经营管理行为的核心主张及由此产生的组织行为。先人后事,打造狼性文化团队是上海公司做大做强的基础。

       参会人员结合目前市场行情,对打造狼性营销团队提出了更高的要求。同时提出“保持饥渴”、“目标”、“结果导向”、“优胜劣汰”等诸多关键词,旨在共同打造一支优秀的狼性队伍。

Part 2

 财务导向经营考核达标策略

       财务副总经理吴祖玉先生带领参会人员群策群力探讨财务导向经营考核达标策略,通过解析“签约利润”、“资本占用”、“元均效能”、“ROE”等诸多核心指标,为上海公司的经营考核目标共创可落地方案。

以经营者视觉为驱动

以财务导向经营考核为目标

骏领未来,虹贯2019

持续两天的2018年度总结会议完美落幕