您当前的位置:首页 >> 体育
【落实集团和飞机公司工作会精神】公司任务目标已定!制动人这样说
发布时间:2019-10-05
 

      公司十一届三次职工代表大会暨2019年工作会已经胜利闭幕,公司内部迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮,各单位结合自身工作实际,认真思考、制定承接会议精神的各项工作举措。2019面对新时代,新挑战,新征程,他们这样说


        2019年,航空电子产品厂将通过分厂班子中心组集中学习、党支部党员大会等深入研讨和学习职代会报告,弄通、学懂职代会报告精神,以职代会精神作为19年各项工作的指导;通过召开分厂职代会,对公司职代会精神进行宣讲和解读,统一思想,提振士气,把全员思想意识统一到公司党委的部署上来;根据职代会报告中18年存在的短板和不足,结合公司19年的重点工作安排和部署,制定2019年分厂各项工作计划,明确措施,确保职代会要求的各项工作逐一落实,圆满完成19年各项任务。

——航空电子产品厂

  厂长、党支部书记 杨鹏


        2019年,航空机轮厂将认真、系统、全面贯彻落实公司十一届三次职代会暨2019年工作会精神,一是加强组织学习宣传,通过作业会,班组会,党小组会,职代会,党员大会等形式,确保学习深入传达全覆盖,切实做好思想意志统一;二是科学制定承接工作计划,强化内部考核,重点管控作业会决议完成率、创新工具推进成效,安全责任制落实成效等指标,强化结果运用;三是以创新提升经营效率,通过技术工艺创新、管理创新、大力推行AOS助力均衡交付;四是加强人才队伍建设,充分发挥技能师团队的作用,采取“高师带高徒”等多种方式,促进青年人才团队的培养;五是全面贯彻从严治党要求,从思想、政治、制度、作风等方面,促进党建与行政高度融合,为完成任务提供思想政治保证。

  ——航空机轮厂 

厂长 王学峰 

党支部书记 孟刚


        2019年,液压事业部将全面落实公司职代会、工作会精神,一是要聚焦产业发展,加快培育伺服阀核心技术,变“短板”为“潜力板”;二是要履行强军首责,强化责任担当,用“准时交付”助力制动品牌成功;三是要大力开展技术创新、技能创新,全面激发生产活力,提高生产效率。四是要以行政、党建、群团等工作为主线,持续发扬液压人“勤奋、务实、精益、创新”的工作作风,确保全面实现各项工作目标。

——航空液压装备事业部

总经理 徐岭

党支部书记 何正文


        科研管理部全体干部职工将会立足岗位,深入学习贯彻了职代会精神,以“努力到竭尽全力 拼搏到感动自己”的作风,坚决把重点型号工作一抓到底,狠抓责任体系、狠抓问题突破、狠抓过程考核、狠抓成本控制、狠抓快速响应,确保2019年各项型号任务责任目标落地、风险识别与控制落地、研制进度质量落地,一心笃志、拼搏奋进为公司发展及共和国70周年华诞献礼。

——科研管理部  

部长、党支部书记 王钊


       2019年2月1日,公司第十一届三次职代会暨2019年工作会胜利召开,市场部两位同志有幸参加了本次大会,深受鼓舞。会后市场部迅速组织部门全员通过微信群交流的方式针对付总所作的《一心笃志 开拓创新 改革攻坚 协同发展奋力谱写高质量可持续发展新篇章》职代会工作报告进行了深入的学习和研讨,市场部所有干部员工一致表示,要一如既往地跟随公司党政领导,坚定信心、抢抓机遇、苦练内功、打赢竞争。结合市场部实际并聚焦报告精神,展望2019年,为确保完成企业经营和科研生产两大目标,市场部将积极进取开拓市场、创新驱动服务用户、整合资源协同竞争、品牌建设重塑形象,为公司持续健康发展做出更大的贡献!

——市场部 

部长、党支部书记 牟松


        2019年,民机管理部将以公司十一届三次职代会和2019年工作会议精神指导全年工作,提高政治站位,思想和行动统一,将工作会和党建会的各项要求逐条分解和落实到年度项目计划和党建计划中,强化执行;抓住当前民机发展的机遇,夯实民机体系化发展的基础,提升民机整体竞争力;以全面完成2019年各项民机科研生产任务作为检验成效的标准;积极应对复杂多变的国内外民机竞争形势,调动各方资源,确保重点型号项目竞争胜出,实现国际化共赢。进一步构建民机国际化发展的路径,提升民机海外市场业务拓展能力;全面支持公司推进民机产业化发展新模式的改革,让公司民机业务的开拓和创新充满活力,提升民机产业拓展的能力,加快实现“民机引领发展”的目标。

——民机管理部 

部长、党支部书记 强刚


        人力资源部认真贯彻落实公司十一届三次职代会、2019年度工作会精神,围绕年度六项重点工作,按照集团公司新时代航空人才发展体系要求,以三项制度改革为抓手,以政治建设为统领,以能力建设为重点,持续加强领导人员队伍建设,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,不断增强领导干部政治忠诚、政治担当、政治能力、政治自律,努力建设高素质专业化领导人员队伍。坚持面向全体员工、面向核心骨干、面向重点群体,完善选人用人机制、完善考核评价机制、完善动力激励机制,以深化人才发展体制机制改革为核心,以落实重大人才举措为抓手,以发挥人才作用为目标,使全体干部职工的积极性主动性创造性得以充分发挥、使领军人才的行业引领作用得以充分发挥、使核心骨干人才对公司的支撑固本作用得以充分发挥,最终达到人才发展的横向全覆盖、纵向全打通,为公司发展提供坚实的组织保证和智力支持。

—— 人力资源部 

部长、党支部书记 李思俭 


       2019年,复合材料事业部积极聚焦集团公司“一心、两融、三力、五化”的发展战略,认真全面贯彻公司十一届三次职代会和2019年工作会议精神,制定详细措施,全面深入落实公司六项重点工作,以积极进取、开拓创新的精神,为公司的健康发展努力拼搏:1.通过专题会、作业会、班组会等形式深入贯彻落实报告精神,及时传达到每一位员工,确保全体干部职工统一思想、凝心聚力。2.对接报告中的六项重点工作,迅速制定工作任务清单,全面展开复合材料事业部2019年各项工作,做到任务到人、责任到岗。3.强化技术创新能力,针对碳材料核心技术瓶颈问题,深入开展技术攻关研究工作。4.积极探索事业部运营模式,以“管得住,放得开”为原则,不断激发事业部运营活力。5.打造一支专业化、高素质的团队,筹备建立陕西刹车材料的工程中心,实现复合材料产业未来的跨越式发展需求。

——复合材料事业部 

总经理 刘海平

党总支书记 许勇

编辑:王丹婷

审核:刘建军

监制:杨江